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经济管理 (10篇) 展开   列表

《一只眼睛看底层》由新华出版社出版

《一只眼睛看底层——中国三农调查实录》一书,近日由新华出版社出版发行。该书系农民日报青年记者李朝民所著。书中既有对农产品卖难、农村义务教育内幕的披露,国际金融危机背景下农民工返乡心路历程的真实记录,也有对农村改革路径、经营制度创新等的探讨和思考,展示了中国“三农”发展过程中的诸多真实现状,是一本接地气、有道义担当的新闻调查作品集,值得媒体同行和各界关注、关爱“三农”的人士一读。 作者以写实的手法

阅读(2368) 评论(0) 2013-02-02 17:27

补贴远超利润 国企整体亏损?

“如果把过去8年名义利润总额中去除各种补贴等收入,2001年至2008年,国有及国有控股企业平均的真实净资产收益率为-6.2%。整体上国有企业是处在亏损的状态。”   3月2日,全国政协委员、北京师范大学经济与工商管理学院副院长高明华说,他参与调研的《国有企业的性质表现与改革》报告显示,中国国内居民收入水平远不如美国,但一些垄断行业产品的价格,却高出美国很多,而美国的这些行业却不一定有国有投资。   同为报告起草人的社科院经济所研究员赵农也指出,2001~2008年,国有及国有控股企业累计获得利润总额为4.91748万亿,但同期少缴纳的利息、地租、资源租以及获得财政补贴共计64766.91亿元。如果排除一些不必要的各种享受补贴和各种低额的成本,2001年至2008年国有及国有控股企业平均的真实净资产收益率为-6.2%。   上述报告经过了一年多的研究,引起学界的高度关注。全国政协...

阅读(2101) 评论(0) 2011-03-05 09:50

中国联会企业教练(原创手稿点读目录)

  1 企业教练职业特征 2 企业组织标准系统  3企业竞争核心要素 4了解员工规划职业 5劳资工和各取所求 6营销服务完美无缺 7升职加薪激励竞争 8员工成就企业实力 9终身员工百年企业 10员工情感企业文化

阅读(2254) 评论(0) 2010-02-09 12:06

10 员工情感企业文化

10  员工情感企业文化

阅读(1225) 评论(0) 2009-12-10 21:00

7 升职加薪激励竞争

7  升职加薪激励竞争

阅读(1832) 评论(1) 2009-12-07 22:14

5 劳资共和各取所求

5        劳资共和各取所求 劳资共和:员工和老板互相尊重、欣赏、信任、理解、支持、体帖,合作发展。 劳方:人才、员工。人才乃外圆内方、德才兼备之人。外圆即讨人喜欢,不树敌意,内方即信仰坚定、自立自强。德即忠诚,对企业团队、老板上司忠诚,对家庭亲友忠诚为私德,对合作组织、国家社会忠诚为公德。才即有专业学识、技术才艺。外圆内方、德才兼备方为全面人才,缺项则为偏才、怪才、奴才、庸才。 资方;老板,管理层,上司。掌控他人命运者为老板,掌控企业命运者为管理层,掌控员工命运者为上司。 共和;合作处理对立双方的共同事务。企业劳方和资方是自然对立的关系,劳方对资方有报怨待遇不公的天然心理,资方对劳方有报怨工作不力的天然心理,双方矛盾心理如不能有效调和,就容易造成企业内耗、效率低下,影响企业发展壮大。 企业调查;就是调查资方、劳方对彼此满意度情况,收集劳资双方存在的优缺点和现实问题,以供双

阅读(939) 评论(0) 2009-12-06 23:11

4 了解员工规划职业

同样的条件,不同的结果,并非员工素质问题,而是性格差异和经验不同所致。人才没有大小,职业没有贵贱,人人都是难得的人才,用人要切合性格,用人之所长,而不强人所短。了解员工自己,做好职业规划,才能走上适合自己的成功之路。 职业策划模型包括三方面: 个人素质测评、成功素质塑造、职业方向选择。 一、个人成功素质测试 分别对身体形象、人格命运、性格心理、条件机遇、志趣理想、知识经验、素质能力、专业特长、成就影响、价值取向10项指标进行测评。(详细见个人成功素质测评表)      1.身体形象:包括身高体形、体重肥瘦、容貌气质、身体素质、运动能力、服饰打扮、神态表情。      2.人格命运:包括父母基因、孕育环境、生日(星座、属相、八字)、姓名等影响人格命运的因素。 3.性格心理:包括开朗活泼度、容忍自制度、爱心奉献度、私欲企图度、主动积极度、服从配合度、应变执行度、不平调和度、谦虚严谨

阅读(1209) 评论(0) 2009-12-05 17:19

3 企业核心竞争要素

3    企业竞争核心要素 企业核心竞争力构成要素: 投资股东——创业股东的视觉眼光、专业志趣、才智经验、资本实力、人格魅力、决断执行、改革创新等要素决定企业前景。 核心人才——核心人才产生企业核心的技术、产品、项目、服务、业务、质量、制度、团队、品牌,决定企业发展的主流。 客户市场——供应市场、固定客户的稳定性和发展性,潜在客户的广泛性和准确性,广告、营销、推广力度决定企业收入。 制度文化——明确长远的事业前程、人性宽容的管理制度、学习创新的育人体系、公开表现的竞争机会,激励员工有干劲。 投资股东素质:一般企业股东就几个,股东多则以大股东为主,参与决策管理就是管理层,投资股东素质也叫管理层素质,是指控制企业决策方向的领导力量,在国有企业或公共组织机构就是领导班子,事业成败主要取决于管理层素质。管理层素质包括以下几方面: 最高元首—— 大股东,董事长,俗称老板或一把手,领导团

阅读(894) 评论(0) 2009-12-05 16:09

2 企业组织标准系统

2   企业组织标准系统  企业组织:以提供专业产品、服务获取合法收入的独立经济主体。  标准系统: 策划设计系统——发展目标、盈利模式、形象宣传、办公环境、制度管理等总体策划系统。 业务运营系统——场地设备、业务流程、订单执行、营业运行、质量控制等过程管理系统。 市场营销系统——广告画册、对外广告、人员推广、交易谈判、客户服务等销售服务系统。 人力资源系统——组织结构、职责说明、招聘选人、培训用人、考核奖惩等人力资源系统。 财务核算系统——股权资本、收入核算、成本核算、利润分配、保值增长等财务管理系统。 创新研发系统——同行研究、对比学习、创新成果、产业转化、专业完善等业务创新系统。 标准制度: 企业章程——明确企业组织股权关系和利益分配比例,明确管理权限分工和矛盾化解方式。 企业文化——汇集企业发展目标、经营理念、思想文化、行为准则、激励措

阅读(837) 评论(0) 2009-12-04 22:44

1 企业教练的职业特征

1    企业教练职业特征 企业教练:独立于企业管理者与员工之外,发现企业发展、组织管理、员工行为中的问题,并提出改进的方法,实现企业目标与员工发展的和谐统一,激发企业发展的动力。 教练特征: 目的——谋划企业发展,规范企业管理; 立场——思想独立于企业管理者与员工之外,着眼于企业发展的未来和正规化管理; 任务——发现企业管理和员工行为存在的问题,并提出改进的方法,供管理者和员工参考; 形式——企业调研报告,企业管理文化,企业发展规划,员工职业规划,员工培训。 方式——一次性企业诊断,常年性企业顾问,企业管理培训,企业文化导师。 内容:企业调查发现问题、企业诊断点破不足、员工对比点破差距、企业规划设定目标、 职业规划帮助发展、企业培训点拨领悟、企业文化指导行为、企业前途激发动力。 教练效果: 认识不足

阅读(1258) 评论(0) 2009-12-04 20:13